365bet casino lối vào chính thức

Từ một trường đại học khối ngành kinh tế, quản lý đầu tiên tại Việt Nam, ra đời với nhiệm vụ đào tạo cán bộ nghiên cứu, quản lý, giảng dạy cho khối ngành kinh tế đáp ứng nhu cầu cấp bách của miền Nam sau khi thống nhất đất nước vào ngày 27/10/1976, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh - UEH hiện nay đã là đại học công lập trọng điểm quốc gia, đa  ngành, đa lĩnh vực với hơn 30.000 người học từ Cử nhân đến Thạc sĩ, Tiến sĩ khắp mọi miền của Việt Nam và cả quốc tế.

Trên hành trình nỗ lực phát triển và hội nhập quốc tế, UEH đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển quan trọng: (1) Khởi đầu (1975 - 1976), (2) Xây dựng (1977 - 1985), (3) “Đổi mới” và phát triển (1986 - 2000), (4) Khẳng định thương hiệu (2001 - 2010), (5) Tự chủ và Quốc tế hóa (2011 - 2020), (6) UEH - Đại học Đa ngành và Bền vững (2021 - 2030).

Những cột mốc ghi dấu ấn chỉ trong 3 năm: Thành quả của 48 năm hình thành và phát triển

* Năm 2021: Bước chuyển mình trở thành Đại học Đa ngành và Bền vững

Cột mốc đầu tiên trong hành trình 3 năm nhiều thay đổi chính là khi UEH công bố theo đuổi chiến lược Đại học Đa ngành và Bền vững. Theo đó, UEH đã tiến hành tái tổ chức lại bộ máy quản trị và tái định vị thương hiệu đại học.

Bộ máy Đại học Đa ngành được tái cấu trúc với 3 trường thành viên gồm: Trường Kinh doanh UEH (COB); Trường Kinh tế, Luật và Quản lý nhà nước UEH (CEGL); Trường Công nghệ và Thiết kế UEH (CTD), phát triển trên nền tảng vững chắc về uy tín lâu đời trong đào tạo và nghiên cứu các lĩnh vực Kinh doanh, Kinh tế, Luật và Quản lý nhà nước.

Thương hiệu đại học UEH được tái định vị về hình ảnh nhận diện và định hướng, với 5 trụ cột tiên phong Hành động bền vững, cụ thể: (1) Đào tạo Công dân toàn cầu - Hành động bền vững; (2) Nghiên cứu vì lợi ích cộng đồng; (3) Vận hành: Từ khuôn viên tuần hoàn đến đại học xanh; (4) Cộng đồng của những người truyền cảm hứng nghệ thuật và dẫn đầu sự thay đổi vì sự phát triển bền vững; (5) Quản trị: Ưu tiên phát triển bền vững.

Mô hình 5 trụ cột chiến lược thực thi Đại học hành động bền vững

* Năm 2023: Chính thức nhận quyết định trở thành Đại học Đa ngành, Đa lĩnh vực

Lộ trình chuẩn bị kỹ lưỡng với những bước đi vững chắc, đặc biệt chú trọng bước trang bị nội lực chuyển đổi, ngày 4 tháng 10 năm 2023, Thủ tướng Chính Phủ đã ký Quyết định 1146/QĐ-TTg về việc chuyển UEH thành Đại học, chính thức trở thành 1 trong 8 cơ sở giáo dục đại học tại Việt Nam hoạt động theo mô hình “Đại học đa ngành, đa lĩnh vực”, đồng nhất và hội nhập với hệ thống các đại học tiên tiến trên thế giới. Kể từ đây, UEH chính thức bắt đầu một hành trình mới với tên gọi và vị thế mới “Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh”.

Lễ công bố quyết định của Thủ tướng Chính phủ chuyển Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh thành Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh

* Năm 2024: Vào Top 501-600 Đại học thế giới (Bảng xếp THE)

Chủ trương hội nhập quốc tế của Đảng và Nhà nước, chiến lược tự chủ toàn diện năm 2008, hành trình quốc tế hóa bền bỉ từ năm 2012, mô hình đại học Đa ngành phát huy được nội lực của từng đơn vị và sự chuyển mình thành Đại học cam kết hành động bền vững trong 3 năm qua chính là những động năng quan trọng thúc đẩy đoàn tàu UEH liên tục tiến về phía trước. Minh chứng rõ ràng nhất là mới đây UEH đã chính thức vào Top 501-600 Đại học thế giới năm 2025 theo Bảng xếp hạng Times Higher Education (THE).

Nhìn lại hành trình 3 năm ghi dấu ấn của Đại học Đa ngành & Bền vững UEH

Tiên phong dẫn đầu sự thay đổi, chiến lược Đại học Đa ngành và Bền vững 5 trụ cột được UEH khởi xướng và quyết tâm thực thi trong 3 năm qua . Song song đó là nỗ lực kiện toàn bộ máy Đại học Đa ngành.

Về đào tạo, UEH đào tạo người học kiến thức chuyên sâu và tích hợp đa ngành, biết, nhận thức về SDGs, hiểu rõ các tác động xã hội, kinh tế và môi trường đối với nghề nghiệp tương lai và công việc chuyên môn của mình. Đây là lí do môn học "Phát triển bền vững" được tích hợp vào tất cả các ngành. UEH đồng thời mở rộng hình thức đào tạo từ trực tuyến đến ngoại tuyến, từ lớp học truyền thống đến các khóa học ngắn hạn, các mô hình như hợp tác doanh nghiệp (Asean Coop), hướng đến tiện lợi hóa hành trình học tập suốt đời của mỗi cá nhân.

Đối với nghiên cứu, UEH đã đóng góp hơn 500 bài nghiên cứu/năm với đa dạng lĩnh vực, trong đó, 311 bài nghiên cứu của giảng viên và 71 bài của sinh viên liên quan đến các mục tiêu SDGs. Hơn thế nữa, các sáng kiến công nghệ đổi mới sáng tạo nhằm giải quyết vấn đề hiện hữu trong khuôn viên trường được chính UEHer nghiên cứu và phát triển phải kể đến như: Ứng dụng trí tuệ nhân tạo AI Scan To Classify để phân loại rác thải hay ứng dụng game hóa để giáo dục kiến thức về môi trường và lối sống xanh UEH Green Campus Game.

Đối với quản trị, UEH đã tích hợp định hướng bền vững vào hệ thống quản trị thông qua cơ chế OKRs, trao quyền chủ động cho mỗi đơn vị và cá nhân đóng góp vào chiến lược phát triển bền vững của nhà trường. Bên cạnh đó, là sự chú trọng về văn hóa, truyền thông và các hoạt động gắn kết nội bộ với tinh thần “Một UEH”.

Đối với vận hành, với cam kết “lời nói song hành hành động”, UEH đã quyết tâm thực hiện nhiều biện pháp giảm thiểu tác động môi trường ngay chính các khuôn viên học thuật, nổi bật là dự án UEH Green Campus được vận hành theo mô hình Living Lab. Tính đến nay, bằng tất cả nỗ lực, 4,5 tấn rác thải tái chế tại UEH đã được phân loại và chuyển giao, xử lý tái chế theo mô hình tuần hoàn chất thải tái chế, góp phần biến khuôn viên trường thành không gian vận hành bền vững, với sự tham gia của 80% sinh viên và cán bộ trong các hoạt động xanh.

Và đối với kết nối cộng đồng, UEH đã thiết lập cộng đồng đối tác quốc tế về bền vững thông qua Diễn đàn quốc tế phát triển bền vững (IFS) để học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm từ các chuyên gia và tổ chức giàu kinh nghiệm. Cùng với đó, trong khuôn khổ dự án chuyển đổi số UEH Global Learning đã có rất nhiều cuộc thi và khóa đào tạo được tổ chức như STEM UEH Mekong, Drone Vinh Long, Robocon UEH,... thúc đẩy cộng đồng học sinh và giáo viên ứng dụng công nghệ và phát triển đổi mới sáng tạo.

Thấu hiểu nguồn lực là tiền đề quan trọng cho tất cả những nỗ lực hành động nói trên, UEH từng bước kiện toàn bộ máy đại học đa ngành, đa lĩnh vực. Đề án tái cấu trúc, tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị quản lý chức năng thành lập các Ban, Phòng theo mô hình đại học đã và đang được triển khai kể từ đầu năm 2024 (Nghị quyết số 40-NQ/ĐU của Đảng ủy UEH). Đến nay, UEH đã vận hành thành công mô hình 03 cấp: Đại học - Trường thành viên/Phân hiệu - Khoa/Viện/Đơn vị thuộc trường/Phân hiệu với 3 Trường thành viên và 1 Phân hiệu; đã có 9 Ban, Văn phòng thuộc khối Quản lý cấp Đại học hoàn chỉnh tái cơ cấu gồm: Ban Đào tạo, Ban Quản trị hạ tầng, Ban Nghiên cứu - Phát triển và Gắn kết toàn cầu, Ban Tài chính - Kế hoạch đầu tư, Ban Phát triển Tổ chức - Nhân lực, Ban Truyền thông và Phát triển đối tác, Ban Chăm sóc người học; Văn phòng đại học và Văn phòng Đảng - Đoàn thể.

UEH công bố và trao các nghị quyết thành lập, bổ nhiệm lãnh đạo của các đơn vị trong tháng 1, 5, 10/2024

Tinh thần dẫn dắt sự thay đổi, những chiến lược được hoạch định rõ ràng, tư duy quản trị tự chủ và sẵn sàng trao quyền cùng sự nỗ lực không ngừng của mỗi UEHer, UEH đã duy trì được đà phát triển vốn có và khẳng định vai trò tiên phong của một Đại học trọng điểm quốc gia trong việc đưa nền giáo dục Việt Nam tiệm cận với quốc tế. Đặc biệt, UEH - Vĩnh Long sau gần 5 năm thành lập đã khẳng định uy tín và thương hiệu tại Đồng bằng sông Cửu Long và cả nước. UEH - Vĩnh Long đã và đang sẵn sàng hướng tới kỷ niệm 05 năm thành lập Phân hiệu (04/12/2019 – 04/12/2024), nỗ lực phát triển toàn diện để khẳng định vai trò của UEH - Vĩnh Long trong đóng góp phát triển Đồng bằng sông Cửu Long vì một Mekong bền vững.

Có thể khẳng định, hành trình ba năm vừa qua là giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ của UEH, đánh dấu những bước tiến đáng tự hào trong hành trình phát triển Đa ngành và Bền vững. Với nền tảng vững chắc và các mục tiêu mới trong giai đoạn 2024 - 2025, UEH sẽ tiếp tục khẳng định vai trò tiên phong, không ngừng đổi mới và hành động vì một tương lai tốt đẹp hơn.

Tin, ảnh: Ban Truyền thông và Phát triển đối tác, Ban Đề án Bền vững